四、有的企业堆料数据禁止，料控人员每次做物料需求决策都要跑去堆库存，个别企业堆料识别混乱，点一个料找遍所有堆，意外点不清，很可能今天就没有这样的料了“几天后又会出现。云云料控人员害怕物料短缺自然会对物料需求做出更多决策，导致库存增加。

五、销售前景扭曲销售前景是销售环节中最紧张的部分，尤其对于库存生产企业来说，前景信息的准确程度简直决定了库存积累了多少钱，有的企业销售人员为了满足客户出货需求而增加了销售前景的数量，生产部分辛辛苦苦做了大量的成品库存到底，但没有人去问，而销售人员也就松口了，没有人起哄就好了，领导或主管如果对客户变更命令起哄要处理它。大量的成品库存无法出售，最终只能以折扣价出售。前景不被确认不被控制，而来源失望的主人势必要付出巨大的代价。

六、命令变更处置失控由于客户自己的缘故而造成的损失而提供商愿意承担，客户就会更加肆无忌惮，云云一个客户被保留了，但伤害也增加了。在外企，客户和供应商在变更订单、变更一方承担变更后损失的基本原则是结盟，在很多民营企业，是很难经营的。不寻求共同利益的联盟不会长久。

7. 技术变革处置失控企业因产品推广、客户要求、工艺改进、材料更换等原因需要应对技术变化，但材料的堆积和成品库存造成的变化，但短而长又往往紧张的管理环节，有的企业会采取一点行动来应对处罚，但有的企业一直没有正视，处罚是片面的，也就没有解决。甚至在一些企业有些不负责任的部分负责人的行动不管后改，只先不顾后，时间长了也会造成库存的积累。