制造管理系统mes对生产管理有哪些改进？

      MES系统通过数字化生产过程控制，借助自动化和智能化技术手段，实现车间制造控制，从而实现生产过程的可视化、可控化。那制造管理系统mes对生产管理有哪些改进？

1、建立起适合企业信息化的总体解决方案

      企业通过实施mes管理系统后，建立起了企业整体信息化平台解决方案，主要包括业务模型、车间资源模型、计划管理与排程、生产过程管理、企业一体化集成架构和企业生产数据统计分析等，形成了完整的实施过程规范。

2、构建了企业计划-制造-执行一体化集成框架

      企业实施mes管理系统后，突破了传统的依靠人工或外部文件进行系统间信息传递与共享的模式，实现了通过接口使得各系统有效集成，规范了数据的传递与共享，极大地减少了企业数据冗余度，提高了信息共享度。

      另外，通过面向车间的MES系统在计划层与控制层之间架起了一座信息的桥梁，实现了上、中、下三层模式的企业级集成应用，计划-制造-执行的一体化作业，提高了企业资源的利用效率，解决了企业高端设备利用率低的问题。

3、实现了企业生产过程的有效管理

      通过mes管理系统的实施，企业建立了各种主体资源的数字化模型，实现了车间资源统一管理。系统高级排程实现了以计算机为主的自动化排程，改变了企业原有以人工为主的排程模式，极大地提高了计划调度的便捷性与敏捷性。

      制造管理系统mes提供的多种看板实时监控车间生产状况，极大地提高了企业生产过程的无纸化作业程度与企业生产活动的透明化监管程度，从而缩短了生产现场问题处理周期，生产计划执行率得到有效的提升。