制造企业ERP的主要目的是实现整个供应链的有效管理，具体体现在以下四个方面：

1、管理整个供应链资源：

      将供应商、制造工厂、分销网络和客户等相关方纳入一个紧密的供应链，有效安排企业的生产、供应和营销活动，满足企业利用全社会所有市场资源快速高效地进行生产经营的需求，从而进一步提高效率，获得市场竞争优势。换句话说，现代企业的竞争不是单个企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。

2、提前计划：

      ERP系统中的计划系统主要包括：主生产计划、物料需求计划、产能计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。而这些计划功能和价值控制功能已经完全融入了整个供应链系统。

3、流程控制：

      计划、交易处理、控制、决策等功能都是在整个供应链的业务处理过程中实现的。要求在每个流程的业务处理过程中，充分发挥每个人的工作潜力和责任感，强调人与人之间的合作精神，以充分发挥他们在有机组织中的主观能动性和潜力。实现企业管理从“高层”组织结构向“扁平”组织结构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

4、精益生产：

      将生产办理的思想到ERP产品开发、库存操控、生产计划、合作匹配、制作管理（专业作业的ERP也会嵌入智能调度、完工报告、质量操控等的MES的简化版），通过持续改善消除企业中的各种浪费，提高企业的整体功率。

     企业在选择软件时，首先要结合自己的发展阶段进行规划。信息化的要求和目标在不同的发展阶段是不同的。如果秩序混乱，不仅不会提高管理，还会造成管理的极大浪费。