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小企业erp_中小企业ERP应用的现状和完善措施(1)

摘要:本文主要针对中小企业ERP应用的研究,首先阐述其作用和重要性,然后结合中小企业ERP应用的现状,重点几项改进措施,主要包括提高企业管理的高度重视,加强数据和人才储备工作,增加ERP系统的财务管控,灵活运用多种应用方式等,以充分发挥发挥ERP系统的应用功能和价值,促进中小企业的健康发展和进步。

关键词:中小企业;企业资源规划系统;申请;

随着市场经济的不断发展,传统制造业向信息化、智能化转型已成为企业发展的必然方向。 ERP系统的模块化、功能性、集成性、灵活性、开放性和用户友好性在中小企业中非常受欢迎。 ERP系统可以强化企业的管理模式和制度,严格控制生产成本,规范生产流程,加强工期管理、人员管理等。还可以不断提高中小企业内部管理水平,整合各种资源,给予决策者强大的数据支持,从而为中小企业的发展保驾护航。

1、ERP系统功能分析

(1)物流管理。包括(PP)、物料管理(MM)、设备管理(PM)、质量管理(QM)、销售和配送管理(SD)。包括生产主数据、生产计划、销售以及运营规划、车间现场管理、产能规划等。 物料管理包括主数据、采购管理、库存管理、服务管理等。 设备管理包括设备主数据、预防、预测性维护、维修工单、实物管理和集成管理与分析,质量管理包括采购、仓库、生产、交货管理,销售管理包括售前活动、销售订单处理、库存资源、发货、开票、付款等。难以纠正 市场消费者资源状况全面了解,适用性不足,不利于后续销售资源管理水平的提升。因此,应该利用ERP销售和市场管理功能,如网络手段,可以有效整合消费者的反馈信息[1],引入ERP后,可以充分把握消费者的需求,合理协调和规划销售资源,并充分满足消费者的需求。

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(2)金融管理。包括财务会计(FI)、财务控制(CO)、资本管理(TR)、项目管理(PS)。企业财务预算、现金管理、生产成本控制、费用管理、项目管控、盈利能力分析等全流程是企业可持续发展的根本保障,ERP系统对账务处理、财务成本控制、资金管理等模块有严格的流程控制,与物料、销售、资金管理、生产计划、成本控制、应收应付、工厂维护、项目管理等模块集成,为企业决策提供强有力的数据支持。

(3)HR管理。包括人事管理(HR)。在ERP系统中,HCM包括人才招聘、用工管理、人才管理、用工规划与分析。HR模块包括人事规划与开发、人事管理、薪酬等。

(4)综合管理。包括(WF),(IS)。


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